La importancia del control para una empresa.

El control, es la cuarta etapa del proceso administrativo, el cual hemos venido aprendiendo a lo largo del curso.
Esta etapa se asegura que las actividades planeadas previamente, sean realizadas, también sirve para saber las posibles causas y soluciones del porqué dichas actividades no se estén concretando si fuera el caso.
Como futuros administradores, deberíamos de conocer que se puede hacer la analogía entre una persona y una empresa, ya que en ocasiones decimos, "cada cabeza es un mundo", haciendo referencia a que todas las personas somos diferentes, pasa lo mismo en una organización, todas son diferentes, podrán ser muy parecidas entre sí, pero a un nivel más interno, van a contrastar en muchos aspectos. Por esta razón, no existe una forma de control estandarizada para todas las empresas, lo que le puede funcionar bien a una, puede resultar fatal para otra.
Conocemos tres tipos de control:

• Control anticipante, que es controlar antes de terminar la actividad en curso.
• Control concurrente, que se efectúa durante la realización de la tarea.
• Control de retroalimentación, que consiste en ver los resultados finales y tomar medidas en relación con ellas. 

Estos controles se usan o se desechan de acuerdo con las necesidades que tiene la empresa, por más parecidas que sean no van a funcionar de igual forma. Por lo que podríamos concluir, que el control no es algo que se puede aplicar como una fórmula matemática que va a resultar con un resultado constante sin importar la variable, esta etapa, es más bien algo que se aprende de forma empírica y que debemos de aprender como utilizar según lo que necesitemos nosotros, la empresa o incluso nuestros colaboradores, es prueba y error hasta llegar a maximizar la efectividad.
En mi opinión el control es uno de los pilares más esenciales del proceso administrativo ya que este establece algunas medidas para corregir las actividades, para que se alcancen los planes exitosamente. Se aplica a todo, a las cosas, a las personas y a los actos. Determina y analiza las causas que pueden originar desviaciones para que no vuelvan a presentar en el futuro. Localiza las áreas responsables de la administración, desde el momento en que se establecen medidas correctivas. Nos brinda información acerca de la situación de la ejecución de los planes, también nos sirve como fundamento al reiniciar el proceso de la planeación. Puede llegar a bajar los costos y ahorrar tiempo al evitar errores. Su uso ayuda directamente a que la administración sea más racional y menos sentimental, como en ocasiones pasa en las empresas familiares que hemos comentado en varios curso, y por ende, en el logro de aumentar la productividad de todos los recursos de la empresa.