
Esta fue una pregunta que nos hicieron de manera de reflexión, primeramente, quede desconcertado de que una empresa no tuviera ese tipo de organización ya que una empresa por mas pequeña que sea, necesita de una estructura para funcionar, pero luego comprendí que, bueno, si somos muy pocas personas y el jefe está siempre entre nosotros, no se ve tan necesaria una estructura tan consolidada, pero en ocasiones los empleados necesitan solucionar sus problemas y en algunos momentos el gerente no esta ¿qué hacen en ese momento?, simple recurren al organigrama para ver a quien le pueden consultar sobre su problema y este al ser su superior debe de solucionar, al mismo tiempo, así las personas de los diferentes sectores de la empresa no se involucran con las de otra subdivisión, que en mi opinion es bastante util ya que en mi opinion no hay nada más molesto que otra persona quiere meterse en tu trabajo cuando no tiene que ver en nada con él.
Tal vez este problema se deba a que muchas veces una pyme nace por la necesidad de empleo y en ocasiones son personas sin estudios en administración de empresas y esto podría ser una de las causas, en mi opinión, las pequeñas y medianas empresas deberían de tratar de seguir el ejemplo de otras mas grandes, o sea, creo que toda persona que tenga su propia empresa, anteriormente tuvo que trabajar entra y probablemente haya sudo una empresa grande ya que la mayoría de las personas que emprenden tienen entre 30-35 años antes de eso tuvieron que trabajar en algún lado, por lo que deberian de tomar en cuenta la organización de su anterior empleador y aplicarla en su pyme.
Muy bien tus dos aportes Dennis, felicitaciones. Comento acá. Me parece muy acertada tu reflexión sobre las pymes y su estructura. Una de las cosas que a veces más se critican de las escuelas de administración de empresas es que tratamos a las pymes como empresas grandes en pequeña escala, y requerimos que ellas se comporten como tales. De ahí que le reto es tratar de aplicar cosas que se puedan adaptar. Por ejemplo, en este tema de la estructura, habría que buscar un equilibrio que logre los beneficios de estructurarse y ordenar a una empresa versus las desventajas que implicaría tratar de meter a la pyme en una "especie de camisa de fuerza".Gracias.
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