Delegar a alguien, ¿será necesario?

Esta es una de las necesidades mas comunes que nos vamos a enfrentar en nuestro futuro como profesionales ya que la delegación es un tema muy delicado, porque es darle el poder a una persona para que haga una acción o función que es nuestra y que lo haga en nuestro nombre. Por la razón anterior, a muchos administradores prefieren no delegar a nadie ya que si llegan a hacer mal su trabajo, el nombre manchado no va a ser el del representante sino el del representado.

Pero, si llegamos a aprender a quienes podemos delegara hacer un trabajo en nuestro nombre y que lo haga de la mejor manera posible, llegaremos a no solo alcanzar la satisfacción de saber quien es un buen trabajador, si no que también el mismo, puede alcanzar beneficios como colaborador ya que se gana la confianza del gerente, o sea una relación ganar-ganar. Por otra parte, el gerente en vez de invertir su tiempo haciendo tareas en las que puede dejar a otra persona a cargo, lo puede invertir en capacitaciones, eventos importantes sobre temas en los que conocimiento no es muy elevado, en resumen, mejorando sus conocimientos empresariales lo que va a ayudar a la empresa a progresar.

A continuación les mostrare la opinion que nos dio un administrador o administradora sobre este tema:

" El estilo de gestión de cada líder o gerente incide en cómo se realiza la delegación

de funciones y responsabilidades a lo interno de la empresa. Para que se puede

delegar se tiene que conocer a profundidad las implicaciones de las tareas

delegadas y la capacidad de la persona asignada para llevarlas a cabo. El líder

debe delegar aquellas funciones que no son vitales para la operación y

administración del negocio. Es decir, aquellas funciones que más bien le restan

tiempo y enfoque de lo estratégico e importante para el éxito de la empresa a largo

plazo. En lo personal, por ser una persona perfeccionista y con necesidad de

control de todos los aspectos administrativos y operativos, me costaba mucho

delegar. Sin embargo, es algo que he aprendido con el tiempo porque entre

menos tareas de menor importancia realice yo, más esfuerzo y recursos puedo

dedicar al estudio de la micro y macro-economía, de las tendencias de la industria,

de la competencia y a participar de eventos de capacitación gerencial o de

mercadeo, entre otros."

Como pudimos leer, el saber como delegar, es algo que se aprende con el tiempo y mucho más si nuestra personalidad es más de asegurarse que las cosas están bien, pero al mismo tiempo, nos cuenta las ventajas de la delegación.