LA CREACIÓN DE UN NUEVO ADMINISTRADOR.

El día miércoles 28 de agosto, tuvimos el placer de visitar una PYME, para ser mas específico, a Don Colchón . En dicha empresa el director, nos hablo un poco sobre sus raíces como empresas, su visión, misión y otros aspectos básicos de la empresa, pero dentro de todo lo que nos dijo, lo que más me llamó la atención fue su diferenciación con los almacenes y las ventajas que nos dan al comprar en su empresa. Al principio, nos comentaron que las grandes cadenas de almacenes del país, venden colchones y espumas, pero que si bien pueden llegar a resultar mas económicos, no nos dan los mejores resultados de sueño que cualquier persona requiere. Ademas, que los materiales que son utilizados para los colchones de "almacén", no son los mejores. En otro puntos nos dijeron que, hace unos cuantos años algunas empresas extranjeras prefieren darles los permisos de comercialización a Don Colchón antes que a grandes cadenas como Grupo Monge, lo cual me pareció sorprendente, porque esa da ...

Michel Porter, es un economista, investigador y conferencista estadounidense, el cual postuló 3 tipos de estrategias competitivas las cuales pueden ayudar mucho a una empresa a ser mejores competidores por encima de su competencia. 1- Liderazgo global en costos: Como bien dice su nombre, lo que mas importa, es reducir todos los costos de producción, administrativos, de transporte, entre otros para así reducir el precio de venta al consumidor final. Un ejemplo que los puedo compartir es del mercado de productos para acuarios plantados, el líder en precios sin dudas es "Paraíso Plantado", es una marca costarricense que si bien sus productos son relativamente buenos, en especial si los comparamos con el precio al que su pueden adquirir, no los podemos llegar a comparar con los resultados que llegamos a obtener con un producto importado. 2- Diferenciación: En esta estrategia se busca ser diferente en todo con respecto a la competencia, aunque no se tengan los precios mas bajo,...

En esta publicación voy a contarles un poco sobre nuestra primera tarea en el curso, Teoría Administrativa II, si bien empezó siendo una entrevista como otras ya antes realizada, esta nos dio una perspectiva completamente diferente a la que esperábamos de antemano ya sabíamos que las respuestas sería sobre como un administrador de empresas aplica sus conocimientos teóricos a la practica, esperábamos resultados algo diferentes a los que acostumbrábamos, pero lo que encontramos fue impresionante. Ahora les compartiré el link del documento al hacer click aquí. Como pudieron leer en el documento anterior, el administrador se enfrenta a diferentes complicaciones relacionadas con su trabajo, si bien trata de aplicar la teoría la mayor parte del tiempo, por mas planteamientos y controles que tengan a lo interno de la empresa, no siempre se puede aplicar la teoría y debe de aplicar conocimientos empíricos. Como por ejemplo el caso de las complicaciones que llegaron con el cambio de gobierno...